2025, året då hållbarhet flyttar till toppen av backloggen och ut i sprintarna

“Hållbarhet flyttas till toppen av backloggen”

I vår värld är det viktigaste kvittot på att en idé verkligen tas på allvar att den prioriteras i utvecklingsarbetet. När vi bestämde oss för att satsa stort på hållbarhet, innebar det inte ännu en plan eller strategi – det innebar att vi bokstavligt talat flyttade upp alla hållbarhetsrelaterade punkter i vår backlog och såg till att de blev en del av våra löpande sprintar.

‍

Vad betyder det konkret? Jo, att miljönytta och klimatpåverkan nu står sida vid sida med traditionella produktfrågor som prestanda, användarvänlighet och systemstabilitet. Om en ny funktion minskar antalet transporter eller optimerar leveransrutterna bättre än dagens lösning, har den hög prioritet. Jag kan ärligt säga att vi inte alltid tänkt så tidigare – men nu tror vi att det är den enda vägen framåt.

Från mötesrummet till koden

Det är enkelt att säga att något är viktigt under ett möte; svårare att verkligen koda in hållbarhet i produkten. Vi upptäckte snabbt att det krävdes mer än välvillig inställning – vi behövde jobba annorlunda. Att göra rutiner för ruttoptimering, last-mile-samarbeten och mer klimatsmarta transportsätt var inte alltid trivialt.

‍

Ibland stötte vi på patrull: hur integrerar man bäst med nya leverantörer som också vill ställa om? Vilka data måste finnas tillgängliga för att kunna räkna på de faktiska utsläppen?

‍

Poängen är att inget av det här någonsin skulle ha hänt om vi inte flyttat hållbarhet till själva produktutvecklingen. Vi började förvandla fina ord till faktiska funktioner.

2025 – året då vi satsar på hållbarhet

Nu kanske du tänker, kära läsare: “Ska ni bara fokusera på hållbarhet under ett år? Har ni sedan glömt miljön?” Jag förstår funderingen. Men för oss handlar 2025 inte om en kortsiktig kampanj. Det handlar snarare om en grundläggande förändring i hur vi tänker och agerar – från att se hållbarhet som ännu en punkt på att-göra-listan till att betrakta den som en naturlig del av vår produktutveckling.

‍

Vi har alltid sagt att hållbarhet är viktigt, men jag ska vara ärlig: vi har inte alltid prioriterat den högt. Och just den uppriktigheten tror jag behövs. För att göra logistik och transportflöden mer hållbara, effektivare och smartare krävs mer än goda intentioner – vi måste verkligen visa hur vi integrerar miljöperspektivet i allt från kodbas till samarbeten. Det är därför vi vill att 2025 ska bli året då vi kan säga: “Nu är hållbarhet något vi faktiskt gör, inte bara något vi pratar om.”

‍

Är det enkelt? Absolut inte. Vi lär oss konstant och stöter regelbundet på nya utmaningar. Men det är värt mödan. Jag tror att varje steg vi tar framåt visar inte bara för oss, utan för hela branschen, att det här är fullt möjligt. Precis som med alla stora omställningar är det många små åtgärder som tillsammans blir en större förändring.

Fler funktioner på gång – och fler aktörer behövs

För oss handlar handling om att bygga nya funktioner i TMS:et och förbättra existerande. Men vi vet att andra också sitter med bra idéer. Därför vill vi inte göra detta ensamma. Det är ingen hemlighet hur vi prioriterar – vi tror att hela logistikbranschen vinner på att hållbarhet blir vardag, inte undantag.

Slutord: Mindre prat, mer kod

Så, om du förväntade dig ännu en trendspaning, får du leta vidare. Vi vill i stället visa hur Zhipster försöker sätta hållbarheten mer centralt genom konkreta utvecklingssteg. För alla som känner likadant, oavsett om ni är kunder, partners eller helt enkelt intresserade av framtidens logistik, hoppas jag att ni vill hänga på.

‍

Tillsammans kan vi göra hållbarhet till något mer än en rubrik i en mötesprotokoll – vi kan göra den till en del av koden, en naturlig del av produktutvecklingen och en självklarhet i varje transportflöde. Det är målet. Och 2025 är året då vi på allvar tar klivet från tanke till handling.

‍